近日，昭化管理部对标年度归集目标任务，总结了今年前10个月的住房公积金归集工作开展情况，对当前面临的形势进行了认真分析研判，查找存在的问题和差距，提出全力冲刺年度归集目标的任务。一是建立催缴台账。归集岗迅速、全面梳理区域内各缴交单位的缴存情况，建立催缴台账，并根据欠缴期数、欠缴金额分类，罗列出催缴重点、难点。二是攻坚重点难点。管理部根据催缴台账提供的重点（欠缴5万元以上的缴交单位）、难点（欠缴3期及以上缴交单位），成立以管理部主任为组长的催收小组，集中力量实施攻坚，力争在12月15日前完成重难点的催收工作。三是任务责任到人。归集岗两名员工根据催收台账（重点难点除外）提供的欠缴单位，各领一半催缴任务，实施日日催收，努力在12月15日前完成催收工作。（昭化管理部）