1月31日,市住房公积金管理中心昭化管理部召开工作会议,认真总结2018年度工作,分析存在的问题,对2019度重点工作进行安排。会议要求全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、主动作为、增添举措、提升服务,确保年度各项工作目标任务顺利完成。一是分解细化目标,责任到人。围绕2019年中心下达的各项工作目标任务,制定相应的一系列可操作的具体措施,将年度目标任务分解到每个月,细化到每位工作人员的工作职责中,确保年度目标任务不折不扣地完成。二是强化理论学习,提升素质。成立以管理部负责人为组长的学习小组,制定学习计划,每周督促管理部每位学习成员加强对中央、省、市、中心相关政策和有关会议精神的学习,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,为全面完成年度工作目标任务提供思想政治保障。三是保持“优秀窗口”,提质增效。要继续保持“红旗窗口”荣誉称号,深化“放管服”改革,以服务缴存单位和缴存职工满意为宗旨,积极创新便民服务举措,努力提升服务质量和水平。