在市委、市政府的坚强领导下，市公积金中心党组聚焦“1345”发展战略，突出选贤任能、骨干赋能、激励争先、聚才用才重点任务，大力实施干部能力提升行动，积极构建公积金年轻干部源头储备、实践锻炼、激励管理培养选拔“生态链”，助力全市公积金事业高质量跨越式发展。
增加“源头活水”，完善年轻干部“储备链”。坚持广开门路，围绕公积金中心长期发展战略目标拟定人才发展规划，聚焦优化干部队伍年龄和专业结构比例，结合行业特点，突出“高精尖缺”导向，针对性选拔信息技术、网络安全、财务、文秘等紧缺急需专业岗位，通过引进、公招、选调等多种形式选拔，近5年来共招引35岁以下高素质专业化年轻干部14人，使后备干部资源配置达到优化。干部队伍结构逐步由老龄化向年轻化、知识化、专全日制业化转变。
实行“一线练兵”，完善年轻干部“成长链”。统筹推进干部队伍“选育用管”各阶段工作，建立年轻干部基层煅炼“墩苗”机制，积极选派年轻干部到县区管理部一线、服务群众一线、乡村振兴一线加强实践锻炼，提升能力素质。重点围绕政务服务、优化营商、内外宣工作等领域，创新开展“老带新、师带徒”培养体系，“订单式”帮带结对，通过贴身指导、言传身教、业务技能比武等多种形式，帮助缩短岗位适应期，助力专业能力提升，引导年轻干部在干中学、学中干，进一步增强干部推动高质量发展、服务群众和防范化解风险本领，形成薪火传承、人人成才的良好氛围。
注重关怀激励，完善年轻干部“管理链”。提升凝聚力，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，扎实开展党风廉政警示教育活动，强化政治监督，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。畅通上升渠道，树立以实干论英雄、以实绩论奖惩导向。突出选贤任能，动态掌握干部成长轨迹，注重在重点工作和急难险重任务中培养历练和考察识别年轻干部。对表现突出、有担当奉献精神的积极向上级组织推荐，对抓乡村振兴和营商环境建设表现突出的同志同等条件下优先任用。以团队、服务、效率、创新、廉洁“五位一体”特色文化为牵引，制定窗口服务“星级服务岗”评选实施细则，坚持不搞“人情评选、轮流做庄、论资排辈”原则，该做法得到住建部监管司服务指导组高度肯定和推广。（客户服务和培训科）