近年来，市公积金中心深化预算绩效管理改革，不断创新管理举措，进行全面动员，深度业财融合，加强监督管理，强化结果运用，有力推动预算绩效管理工作提质增效。
全面动员，提高认识。中心多次召开部门预算绩效管理工作会议，明确职能分工，强化密切配合，压紧压实责任，进一步加深中心全员对开展预算绩效管理工作重要性的认识，对完善“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系起到很好的助推作用。
业财融合，一体推进。把预算绩效管理深度融合到业务开展之中，通过定量定性分析，为业务高效率运行提供支撑，助力公积金各项业务推进及目标完成。2022年中心信息化建设成绩喜人，建成全省首家“智慧公积金”服务大厅，智慧智能化程度在全省引领示范，进一步增强了缴存群体获得感幸福感，有效提升群众办事满意度。
加强监督，提升水平。切实加强预算绩效监督管理，严把项目入库和目标申报审核。每月通报预算执行进度，适时进行预算绩效监控，召开专题会议，研究项目推进，督促项目加快实施，有力保障财政资金的使用效益，确保绩效目标如期保质保量实现，全面提升预算绩效管理水平。
强化运用，成效显著。为强化预算绩效评价结果运用, 增强预算编制的科学性、合理性、规范性。中心根据上年项目及部门整体支出绩效评价结果，优化项目申报，调整项目额度，取消项目2个，调增项目1个，整合项目1个，进一步细化了支出结构，不断提高财政资金使用效益。2022年，各项经济业务指标超额完成年度目标任务，服务缴存单位、开发企业3677个，累计服务群众 30万人/次，上缴财政资金1.15亿元，落实惠民政策，助力地方经济高质量发展。（办公室）