今年来受新冠疫情影响，我市经济下行压力增大，短期就业压力和物价上涨压力显著增加，房地产行业遭受巨大冲击，公积金各项经济指标受到严峻的考验。为应对公积金事业发展困境，昭化管理部多措并举，力争年度目标任务顺利完成。
细化举措，力争主要指标实现新突破。一是积极争取财政支持。加强与当地财政部门联系，在全市经济下行中，坚持行政事业单位缴存职工按月汇缴，保证公积金正常使用，维护缴存职工合法权益。二是切实加强台账管理。建立受疫情影响经济困难的企业名单台账，做到每月一访，及时了解企业资金状况，督促企业按月足额缴存，降低企业缴存门槛，缓解企业发展压力，以维护企业缴存职工的切身利益。三是坚持目标导向。对标中心年初下达的归集、贷款等各项目标任务，建台账、分任务、找差距、查漏洞、补短板，结合管理部工作实际，制定专属“追击”目标方案，力争在完成全年各项目标任务的同时各类别经济指标有新的突破。截至目前，昭化住房公积金归集额为11491万元，新增公积金建制单位12个170人，新市民2人，共发放个人住房贷款107笔4649万元。
政策惠民，力争基层治理取得新成效。加强中心出台的各项惠民新策，管理部以“广九条”为核心的系列应对措施和政策，结合住建部门的住房补贴方案联合宣传，让更多的缴存职工享受公积金政策红利，提新房，住安居，实现“住有所居”的目标。管理部业务骨干深入各个楼盘一线及房地产销售中心现场指导，提振楼盘开发企业和销售企业工作信心，同时深入社区宣传公积金惠民支持政策，让广大群众真正地从政策获利，用实际行动提升群众幸福感。
管控风险，力争资金安全得到新保障。严格楼盘备案，加强对备案楼盘的跟踪了解，配合信贷科加强预售楼盘跟踪监管，从源头扼杀因楼盘带来的信贷资金风险。严把信贷审批关，注重个贷的基础性工作和个贷质量统筹推进，不断强化信贷岗位人员的责任意识和风险意识，切实提高贷款办理质量。今年以来昭化区管理部发放贷款总金额占全区个人住房贷款总额的73.5%，有力的推动了当地房产经济发展，为维护社会经济稳定贡献公积金力量。
推进建制，力争社区建制实现新发展。坚定不移贯彻中心决策部署，制定《社区专职工作者建制方案》，联动昭化区组织部、财政局等重点部门，紧跟部门牵头人、做好分内事，凝聚共识，整合各部门优势，形成发展合力。11月再次向昭化区委、区政府汇报，并提交《关于昭化区社区专职工作者建制》的请示、方案、资金测算表及办理流程。昭化区社区专职工作者建立公积金制度预计在2023年纳入当地财政预算。（昭化管理部）