5月24日，市公积金中心主任罗勤带队深入旺苍、昭化管理部进行调研指导工作。
罗勤调研了政务大厅服务窗口，详细询问了业务日办件量，亲切慰问了窗口干部职工，现场查看了办公区域工作环境，听取了各管理部负责人1至4月工作推进情况的汇报，并对阶段性取得的工作成绩表示充分肯定。针对昭化管理部社区建制困难问题，罗勤带领相关人员赴区政府，与常务副区长沟通了社区建制相关工作，取得了区政府的大力支持。
罗勤强调，要强化目标导向，服务服从大局，确保全年考核提档进位。要求管理部要按照中心党组统筹部署，精准对标全年目标考核指标，不断创新方式方法，细化目标任务，统筹人员分工，明确职能职责，紧盯关键节点，掌握完成进度，确保全年各项目标任务圆满完成、提档进位。同时，把区域公积金工作积极融入到地方党委政府决策部署当中，为助力地方社会经济发展作出应有的贡献。要优化营商环境，打造川内最优营商环境窗口单位。要用心用情用力推进“放管服”改革和优化营商环境工作，在优质服务工作上下深功、出细活、显实效，在工作推动落实上少说“不好办、以后办”，多说“怎么办、我来办”，积极打造川内最优营商环境窗口单位。要强化责任意识，严把风险防控。昭化管理部要把连续18年个贷零逾期记录持续保持好，旺苍管理部要把疑点逾期双“零”的成绩坚守住。在今后工作中要严把业务审批关，注重基础性工作和个贷质量统筹推进，强化责任意识和风险意识，要积极消存量防增量，做好源头风险防控，切实提高贷款办理质量。要保持清正廉洁，树牢廉政底线。各部门负责人要坚决落实“一岗双责”纪律制度，工作对标对表党风廉政“三张清单”，确保公积金系统风清气正。要突出自身优势，创建特色服务品牌。以文化建设为引领、创优争先为导向，结合管理部自身优势，把“五心服务”“廉政文化”品牌创建好、打造好。同时，做优“智慧公积金”，强化“掌上办”“指尖办”，让线上能力从会办向易办、好办、爱办转变，进一步提高群众办事便利度、满意度。
市公积金中心党组成员、副主任、机关党委书记蔡勇一同调研。（昭化/旺苍管理部）