今年以来，朝天管理部全体干部职工凝心聚力，紧紧围绕2022年全市住房公积金中心“六大工程”，全面理顺各项工作，统筹推进重点工作，压紧压实各方责任，开创事业发展新局面。
严守纪律明责任。将纪律和规矩摆在前面，严肃工作纪律，恪守政治规矩，认真履职负责；围绕“六大工程”目标任务，明确任务时间节点，制定责任清单，理好“责任书”，将责任落实到人，切实增强工作责任感和使命感。
提升能力强队伍。通过业务培训不断提升工作人员服务意识、业务能力和办事效率，以建设“服务优质工程”为出发点和落脚点，真正做到服务运行标准化、服务供给规范化、企业和群众办事便利化。
理清思路开好局。对工作进行整体梳理，细化分层，突出重点，抓准难点，着力破解关键掣肘。结合管理部工作实际，建立系统化工作方案，高效推进机关工作开展，争取各项工作实现“开门红”。（朝天管理部）