近年来，广元中心认真贯彻落实全国住房公积金监管服务平台使用工作视频会会议精神，以“强化逾期催收，确保资金安全”为目标，以“遏制增量，减少存量”为导向，采取“五早”举措，抓紧抓实逾期贷款管理工作，连续5年贷款逾期率控制在0.03‰以下，资金安全可靠。
早梳理。强化排查夯实数据，对全市发放的近5万户住房公积金贷款历史档案资料进行全面清理排查，对清理发现早期贷款资料基础信息不全的60余户进行资料核实完善。强化台账分期管理，每周对贷款回收情况进行梳理，按照贷款逾期期数1-2期、3-5期、6期及以上三档归类，及时登记逾期贷款催收台账，做到底数清、情况明。
早发现。把严初审关，前台接件工作人员认真核实借款人基础信息、公积金缴存记录、征信记录、收入水平及其它负债情况等，守好贷款风险防范入口。把细复审关，贷款复核岗人员认真复核贷款资料的规范性、完整性、借款人的偿还能力，抓好贷款风险防范评估通道。把好出口关，贷款审批岗结合贷款初审意见，认真评估借款人偿还能力，最终确定借款人的贷款额度，死守贷款风险防范的最后出口。
早预警。加大备案楼盘管理预警，对预售商品房楼盘实行动态跟踪，发现有虚高房价套贷、出现负面舆情、停工停售等现象的项目及时列入风险预警，严格控制该项目贷款受理。加大借款人征信预警，将借款人征信情况分为三类：正常类、关注类和禁入类，对征信情况为关注类的申请借款额度适度调减，对征信情况为禁入类的拒绝受理借款申请。
早催收。着力催收机制，建立了由分管领导牵头，信贷科协调，管理部具体抓，形成上下联动，层层传导压力，责任到人逾期贷款催收机制。着力催收举措，按照逾期贷款分类台账制定催收方案和措施，对逾期1至2期及时电话沟通，3至5期采取约谈，发放律师催收通知书等方式督促其按时还款，6期及以上的采取上门催收和诉讼等形式加强逾期贷款催收管理。着力联动催收，与受委托银行、借款人在职单位、借款人亲友、法院及纪委等部门联动，采取多部门、多渠道、多方法催收措施，提高催收效率。
早化解。加强征信政策宣传，树立借款人的征信理念，增强其按时还款意识。完善贷后管理制度，出台了《逾期贷款分类管理办法》和贷款风险防控清单，明确目标和责任人，把贷款逾期率作为信贷业务工作的年度考核重点。建立逾期催收责任闭环，明确逾期底数、逾期分类和降逾措施职责，夯实各科室、管理部责任，形成层层负责、人人有责、各负其责的责任闭环。提升从业人员素质，增强业务人员的职业道德和责任心，做到业务流程标准化，规避操作风险。强化专项内审稽核，围绕政策执行，贷款流程操作和贷后管理定期开展内部稽核，运用监管平台和电子稽查工具，常态化开展风险隐患排查，建立内部稽核督查通报制度，每月通报分类处置整改情况。（信贷科）