2024年，苍溪管理部紧紧围绕市公积金中心下达的目标任务，攻坚克难、务实举措，各项业务指标稳中有进、量质齐升，圆满完成年度目标任务。

强化责任分工，抓实任务“作战图”。年初细化目标任务，制定专项工作方案，明确责任分工，积极营造“敢争先、不服输”工作氛围，引导干部职工脑中有计划、心中有目标，手上有抓手、干上有行动，以想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实的能力，推动各项工作任务按确定的方案、进度、节点要求落地落实。

强化建制扩面，做大资金“蓄水池”。一是以“宣传月”活动为契机，大力宣传住房公积金惠企利民政策，不断增强社会对公积金制度的认知与认同，有效激发公众建制缴纳意愿；二是加强公积金缴存制度执行情况专项督查，促进各类市场主体依法建立公积金制度，不断扩大住房公积金制度覆盖范围。2024年归集住房公积金4.4亿元，同比增长8.75%，完成年度目标任务的104.97%，累计归集总额达33.8亿元。

强化贷后管理，守住逾期“警戒线”。一是成立管理部主任为组长的逾期催收小组，按照“分工清晰、职责明确”的原则，逐人逐岗压实管理责任，推进降逾工作全覆盖；二是细化贷前调查和贷中审查，严把风险关口，规范逾期贷款管理台账，催逾主体和措施同时跟进，相互配合，形成合力，采取分类、分级、分期的方式有效降低逾期风险。2024年底，实现贷款逾期率为0。

强化业务信息，提升宣传“软实力”。一是加强信息员配备，将各业务岗位、银行派驻人员等纳入信息宣传队伍，充实人才队伍，扩大亮点信息线索，营造出“人人都是信息员、处处都是宣传阵地”的宣传氛围；二是以惠企利民的政策和优质高效的服务为落脚点，不断拓宽信息宣传途径和范围人群，提高社会各界对公积金的知晓度、满意度。（苍溪管理部）